新人を育てろと言われても…現場リーダーが感じるOJTの壁とは

新人にOJTをお願いね…と言われても

OJTの現場で起きている3つの“壁”

1. 時間の壁：教える余裕がない
→現場は常に人手不足。OJTどころではないと感じている。

2. スキルの壁：教え方がわからない
→「何をどこまで教えればいいか」が曖昧。伝えたつもりでも伝わらない。

3. モチベーションの壁：やりがいを感じられない
→OJTをしても評価されない。むしろ新人のミスで自分が責められる。

 

よくある“現場任せ”の弊害

• OJTの指導レベルがバラバラ
• 教える内容に一貫性がない
• 人によっては「感覚で教えている」ことも…

結果として、新人の定着率や戦力化にばらつきが生まれ、人事部も「どう育てているのか」「うまくいっているのか」が見えなくなっています。

 

壁を越えるには、“仕組み”が必要

現場の負担を減らし、OJTを機能させるには、以下のような支援が効果的です。

現場の負担を減らし、OJTを機能させるには、以下のような支援が効果的です。

• OJT担当者向けの“教え方”研修

• 教えるべき内容を見える化した「育成シート」

• フィードバックの方法や伝え方のトレーニング

現場リーダーは、会社の未来をつくる“人材育成の最前線”にいます。
だからこそ、「任せる」だけではなく、「支える仕組み」が必要です。
御社では、OJTが機能していますか？

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OJT指導者がOJTの目的や自身の役割を理解した上で、より計画的に、より効果的に指導ができるスキルを強化します。