自立型人材育成研修プログラム一覧は、こちら「人材育成研修 研修内容一覧ページ」をご覧ください。
「自立」と「自立型コーチング（自立型支援方法）」
私たちが目指すのは、「自立した個人」と「成熟（自立）した組織」（※以下参照）の実現です。
ご提案する研修は、相手の自立を促す関わり方である「自立型コーチング（自立型支援方法）」を基盤としています。
研修では、上司の方には、部下が「自立」に向かうための関わり方を、実践形式で学んでいただきます。
また、部下ご本人にも、自立した思考を身につけていただくことで、困難な状況でもしなやかに適応し、当事者意識を持って、主体的に力強く進むための思考やスキルをお伝えします。
自立について（マザーズサポーター協会定義）
「自立」とは
自らの人生や仕事において、「自分が選択している」という意識があり、その選択に責任を持っていること。
「自立した人」とは
一人ひとりが自分で考え、壁を乗り切る力を身につけている人。
何か問題が生じたとき、他人への責任転嫁（他責）ではなく、つねに当事者意識を持ってあたれる人。
「成熟（自立）した組織」とは
組織自体に問題解決する能力があり、協働の雰囲気を大切にし、必要なときに改善に向けて話し合う力があること。
一人ひとりの力が十分に発揮されていること。
自立型支援方法（相手の自立を促す14の習慣）
- 私は「人はいつも最善を選択している」という前提で人と関り続ける
- 私は自分の思い込みを一旦はずし、そのままの相手をしっかり受け止める
- 私は相手が尊重されていると思う聴き方をする
- 私は相手の中の答えを、効果的な質問で引き出す
- 私は評価的な表現でない言葉で相手を承認、認知する
- 私はコミュニケーションの意図について、いつも意識を向ける
- 私は自分の成功体験、情報を押し付けにならないように提案する
- 私は「他人の能力、可能性は決められない」ことを知っている
- 私は過去と他人は変えられない、人はみな違う（人は見たいようにみるし聞きたいように聞く）ことを知っている
- 私は人間関係を破壊する７つの習慣を使わないように意識する
(1)批判する (2)責める(3)がみがみ言う (4)文句、苦情を言う(5)罰する(6)脅す (7)コントロールするために褒美でつる - 11.私は信頼関係を構築するために、いつも安心感のある安全な場を作り出す
- 私は相手を常に勇気付け、責任を取る権利を奪わない
- 私は失敗したと感じることも、常に学びの種に変える
- 私はいつもどのような時も、自分が世の中に必要な存在だと知っている
自立型人材育成研修の特徴
「自立型の人材を育成」するために、大手の研修会社にはなかなかできない、きめ細やかなヒアリングと課題に合わせたプログラム、そして、現場での実践に向けたフォロープログラムで、現場での実践をお手伝いいたします。
・課題を十分にヒアリングし、最も効果的な層に、課題に合わせてアプローチ
・実践的で「知る」から「わかる」「できる」へ行動変革を促すプログラム
・現場での実践に向けた、きめ細かなフォロープログラム
自立型人材育成研修でお役に立てる主なテーマ
- 部下育成研修
- リーダーシップ研修
- マネジメント研修
- モチベーションアップ研修
- コミュニケーション研修
- 褒め方（承認）・叱り方研修
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お悩み、課題に合わせて、カスタマイズさせていただくことが可能ですので、
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