自立型人材育成研修

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自立型人材育成研修～自ら考え、動く人と組織を育てる～

当事者意識をもって自分で考え、主体的に行動する自立型（自律型）人材を育てるためのご支援をしています。このページでは自立型人材の必要性や目指す姿、特徴などをお伝えします。

限られた人材、限られた時間の中で、より一層の成果を出すことが求められています。業務に追われる忙しさの中で、「言っても無駄」「やっても無駄」「上司が悪い」「部下が悪い」そんな職場風土になっていないでしょうか？信頼関係が構築されず、職場がギスギス、バラバラになっていないでしょうか？

これでは、チームや組織が一丸となって、同じ方向に進まず、良い仕事はできません。そればかりか、メンタルヘルス不全に陥ったり、離職につながります。

職場風土を作るのは社員一人ひとりです。一人ひとりが、言われたことだけを仕方なくやるのではなく、自分事に考えられた時、人はより力を発揮できるはずです。

仕事において、様々な知識、スキルが必要かもしれませんが、その前に全ての基本、土台として、この「自立型の人材」であることが必要だと考えています。

「自立型人材育成」研修は、このような「自立型の人」の育成、そして「自立型人材」を育てられる管理職やリーダーを育成することで、以下のような社員像と組織を目指しています。

こんな人と組織が育つと、どうでしょう？

より良い職場になり、会社の成長、発展に向けて、より力を発揮してもらえそうではありませんか？

そのような「人」と「組織」を育てる自立型人材育成研修プログラムは、「自立型支援方法」という理論に基づいています。

10年以上「自立を促す関わり方」として自治体、企業、団体にたくさんの実績を持つ手法で、NPO法人マザーズサポーター協会（子育て部門）、メンターマネジメント協会（ビジネス部門）が提唱しています。

自らの人生や仕事において、「自分が選択している」という意識があり、その選択に責任を持っていること。

一人ひとりが自分で考え、壁を乗り切る力を身につけている人。

何か問題が生じたとき、他人への責任転嫁（他責）ではなく、つねに当事者意識を持ってあたれる人。

組織自体に問題解決する能力があり、協働の雰囲気を大切にし、必要なときに改善に向けて話し合う力があること。

一人ひとりの力が十分に発揮されていること。

私は「人はいつも最善を選択している」という前提で人と関り続ける
私は自分の思い込みを一旦はずし、そのままの相手をしっかり受け止める
私は相手が尊重されていると思う聴き方をする
私は相手の中の答えを、効果的な質問で引き出す
私は評価的な表現でない言葉で相手を承認、認知する
私はコミュニケーションの意図について、いつも意識を向ける
私は自分の成功体験、情報を押し付けにならないように提案する
私は「他人の能力、可能性は決められない」ことを知っている
私は過去と他人は変えられない、人はみな違う（人は見たいようにみるし聞きたいように聞く）ことを知っている
私は人間関係を破壊する７つの習慣を使わないように意識する
(1)批判する (2)責める(3)がみがみ言う (4)文句、苦情を言う(5)罰する(6)脅す (7)コントロールするために褒美でつる
11.私は信頼関係を構築するために、いつも安心感のある安全な場を作り出す
私は相手を常に勇気付け、責任を取る権利を奪わない
私は失敗したと感じることも、常に学びの種に変える
私はいつもどのような時も、自分が世の中に必要な存在だと知っている

「自立型の人材を育成」するために、大手の研修会社にはなかなかできない、きめ細やかなヒアリングと課題に合わせたプログラム、そして、現場での実践に向けたフォロープログラムで、現場での実践をお手伝いいたします。

・課題を十分にヒアリングし、最も効果的な層に、課題に合わせてアプローチ
・実践的で「知る」から「わかる」「できる」へ行動変革を促すプログラム
・現場での実践に向けた、きめ細かなフォロープログラム

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