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上司を補佐し、チームをけん引するリーダー育成研修
上司を補佐し、後輩を指導育成しながら、チームの成果をけん引するためには、上司、後輩から信頼される人間力、主体的に業務を遂行するための当事者意識は不可欠です。チームの中核の人材として、また次世代の管理職候補として、「人のマネジメント」「主体性のある問題解決の思考」の基本を学びます。
中堅社員研修・リーダー育成研修で期待できる成果
- 上司や同僚、部下と人間関係を築くためのスタンスを知っている
- 中堅社員の役割意識を高め、今の自分の課題を冷静に把握する
- 自発的に考え、行動する後輩、部下の育成スキルが身に着く（認める、叱るを含めて）
- 主体性を持った問題解決の思考を身に着ける
中堅社員研修・リーダー育成研修の特徴
研修終了後も、課題を自ら考え、主体的に解決していける力をつける実践型のプログラムです。
- 講師、受講者、受講者同士のワークショップ形式、双方向対話型で実施
- 演習を中心とし、受講者全員が持っている課題を共有し、主体的に考える仕組み
- フォロープログラムでは、学びを現場で活かすために、話し合い、実行を促す
中堅社員研修・リーダー育成研修プログラム例
1日間研修（約6時間）プログラムの例（研修プログラムはお時間等によってカスタマイズが可能です）
| プログラム | 狙い | |
|---|---|---|
| 1日目 |
■オリエンテーション ■中堅社員の役割・中堅社員に必要な力 ■上司や部下後輩との人間関係の基本の心得 ■コミュニケーションの意図 ■部下後輩育成・指導に必要な会話力を身につけるトレーニング
■上司や部下後輩、そして自分のタイプを知り、より効果的なかかわり方を知る ■相手を本当に尊重して関わる事の重要性 ■振り返り |
中堅社員の役割と必要な力を再認識 人間関係、信頼関係を築くスタンスの理解
リーダーシップを発揮しやすい関係を作る 当事者意識を持って自ら考え、主体的に行動できる部下や後輩を育てるためのスキルを学び、実践練習する
相手と自分のタイプを知り、より効果的な関わり方を学ぶ
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現場でより行動変革と実践を促すための、フォロー研修プログラムもご用意しております。